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조직을 개편함으로써 사업 부분별로 독자 노선을 걸음.
혁신의 주체
제도화된 R&D
-인터넷 포털기업의 생명은 R&D로, 성장하면서 각 분야별로 센터 세분화되어 있고, 팀 내에서도 파트로 분화
목표
조직의 완결성
-전략회의를 통해 결정
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조직을 운영해야 될 입장에 놓여 있다. 조직이란 인간의 집합체로서 일정한 목표를 달성하기 위하여 의식적으로 구성한 사회적 체제이다. 이러한 조직은 대규모의 복잡한 조직이며, 어느 정도 공식화된 분화와 통합의 구조 및 과정 그리고 규
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조직의 유기적 통합이 필요한데, 이러한 통합의 방향은 기본적으로 미래조직의 구축방향은 사용자와의 관계에 있어서 고객지향이 되게 하고, 내부의 조직 원리는 네트워크 형태를 통해 수평적협력적 기능분화가 이루어지도록 할 필요가 있
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의 설계
상위관리자의 방침이나 지시에 따라 일선근로자들의 생산 활동을 지도 감독하는 일선감독기능을 분화하는 과정이다. 이러한 일선관리직능의 분화에 따라 일선관리층이 형성된다.
<그림> 수직적 계층화에 따른 조직계층
(2) 작업
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조직이 환경적응에 효과적이다. 그러나 환경의 변화가 고정되어 있는 경우는 규정과 절차에 의해 효율적으로 운영되는 기계적 조직이 더 나은 성과를 가져온다.
<그림> 환경적합 조직설계
IV. 분화와 통합 이론에 의한 조직설계
로렌스와
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조직이 적합하다.
환경적 요인은 분화(differentiation)와 통합(integration)의 차원에서 조직에 영향을 미친다.
분화란 조직이 경영자의 지향성과 구조에 따라 하위단위로 나누어지는 것을 말한다. 따라서 상이하게 운영되는 많은 부문을 갖고 있는
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조직에 권한이 집중되어 있는 것
2) 장점 : 유연성이 높음
환경변화에 신속히 대응
참여 의식 및 창의성 올라감
3) 단점 : 조정통제의 어려움
신속성 업무의 저하
5 복잡성
1) 의의
조직구성원의 분화의 정도를 말한다
2) 유형
수평적 분화 : 조
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조직에 권한이 집중되어 있는 것
2) 장점 : 유연성이 높음
환경변화에 신속히 대응
참여 의식 및 창의성 올라감
3) 단점 : 조정통제의 어려움
신속성 업무의 저하
5 복잡성
1) 의의
조직구성원의 분화의 정도를 말한다
2) 유형
수평적 분화 : 조
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조직의 복잡성에 미치는 영향 및 조직의 복잡성이 관리자비율에 미치는 영향을 조사하기 위해서 회귀분석을 바탕으로 경로분석(path analysis)을 하였다.
(3)연구가설
관리자 비율
－
＋
조직 규모
조직의 복잡성
＋
수직적 분화
조직구성원의 수
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조직의 복잡성에 미치는 영향 및 조직의 복잡성이 관리자비율에 미치는 영향을 조사하기 위해서 회귀분석을 바탕으로 경로분석(path analysis)을 하였다.
(3)연구가설
관리자 비율
－
＋
조직 규모
조직의 복잡성
＋
수직적 분화
조직구성원의 수
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